コラム一覧
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関係者が多いときこそ、みんなで考える
これは ギルドワークス Advent Calendar 2019 16日目の記事となります。 プロダクトをつくる過程では、たくさんの議論や検討を重ねていきますが、関係者が多くなると、コミュニケーションのコストやリードタイムは大きくなり、一方…
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マンネリ化したふりかえりには”ふりかえりのふりかえり”をやってみる
状況 ふりかえりを定期的にやっている。 困り事 ふりかえりそのものがうまくやれていないように感じる。ふりかえりのやり方がマンネリ化しているように感じる。 こうやってみる ふりかえりの最後に”ふりかえりのふりかえり”をやってみる。 流れやそれ…
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- ふりかえり
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現場コーチがよく使う会議のアジェンダ
状況 アジェンダがない会議。 困り事 その会議の目的が果たせない。 果たすまでに余計な時間がかかったりする。 こう考えて、やってみる まず、その会議をやる必要があるか考える。情報を共有するだけであれば集まらなくてもいい。 また決めることが目…
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議論が噛み合わない時には”認識の相違の階層”を意識してみる
状況 会議などで議論や対話をしているが、認識が違っている。 認識を合わせようとしても、どこか話が噛み合わない。 困り事 認識が揃わないので会議の目的が達成できない。 こうしてみる どういう階層で認識の相違が起きているかをまず明らかにする。 …
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