実績一覧
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三菱重工業株式会社
チームで踏み出した、アジャイルのはじめの一歩(後編)
三菱重工様がアジャイルで開発を始めるにあたり、「自分たちはどう変わればいいのか、見て欲しい」と選んだのがギルドワークスでした。前編にひきつづき、後編では現場コーチがもたらした変化についてうかがいました。 ※肩書きは2021年6月現在のもので…
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三菱重工業株式会社
チームで踏み出した、アジャイルのはじめの一歩(前編)
誰もが知る重工業最大手の三菱重工様。アジャイルな開発を始めるにあたり、「自分たちはどう変わればいいのか、見て欲しい」と選んだのがギルドワークスでした。ニックネームで呼び合うチームがどんな変化を遂げているのか、成長推進室 デジタルエクスペリエ…
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クボタシステムズ株式会社
バラバラだったメンバーが、気付くと本当のチームになっていた(後編)
事業会社と開発会社、メンバーとパートナー、さまざまな立場の人々からなる混成チームが、どのようにアジャイルなチームになっていったのか。前半に引き続き、企画担当である株式会社クボタの美馬様、クボタシステムズ株式会社でプロダクトの開発チームのリー…
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クボタシステムズ株式会社
バラバラだったメンバーが、気付くと本当のチームになっていた(前編)
農業機械メーカーとして知られる株式会社クボタ様では、IoTを利用した 農業向けクラウドサービスを運用しています。 農業機械メーカーのクボタがソフトウェアサービスを作っていくにあたり、アジャイルなチームをどのように作りあげたのか、企画担当であ…
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トヨタ・リサーチ・インスティテュート・アドバンスト・デベロップメント株式会社
コミュニケーションギャップを乗り越え、チームで作った「自分たちにあったスクラム」(後編)
全社でアジャイルに取り組んでいるTRI-AD様。 引き続き、プロダクトオーナー(以下PO)の盛野様、スクラムマスター(以下SM)の山西様にお話をうかがいました。 ※前編はこちら ## 「なぜやるのか」を考えることで開発スピードが上がった -…
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トヨタ・リサーチ・インスティテュート・アドバンスト・デベロップメント株式会社
コミュニケーションギャップを乗り越え、チームで作った「自分たちにあったスクラム」(前編)
自動運転のソフトウェア開発を行うトヨタ・リサーチ・インスティテュート・アドバンスト・デベロップメント(TRI-AD)様。生産性を最大化するために、全社でアジャイルな開発に取り組んでいます。「自分たちにあったスクラムとは?」を模索するチームに…
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