ギルドワークスの合宿（2018年版）

2018年12月6-7日で、ギルドワークスの会社内での合宿を実施しました。

ギルドワークスは、創業当初から、様々な合宿をしています。四半期〜半年に1回程度の頻度で実施しています。

今回も、何度もお世話になっている味な宿静観荘での合宿です。非常に美味しい料理を提供してくれます。当初、4人から始まったギルドワークスも、10人近いメンバーが集まるようになってきました。昔は広く感じた和室も、いつの間にか手狭になってきた感じがします。

今回の合宿の目的は2つあります。1つ目は、新しく入るメンバー向けのオリエンテーション。2つ目は、1年のふりかえりです。

今回は、改めてドラッカー風エクササイズを実施しました。※ドラッカー風エクササイズについては、チームメンバーの期待をあわせる「ドラッカー風エクササイズ」を参照ください。

ギルドワークス内では、ほぼ毎年実施しており、またカスタマイズもしています。価値観の補足として「地雷（されたら嫌なこと）」を挙げたりしています。

実は、後日入社予定のメンバーがおり、そのオリエンテーションとして、ギルドワークスというチームのビルディングとして実施しました。

実は2018年9月になり、「 良い感じの状況つくる原則 」というものができました。

ギルドワークスの指針

チーム・スタートアップの原則

アーキテクチャ決定の原則

リモートワークの原則

slackの原則

原則というと、盲目的に守るべきルールというイメージが先行してしまいますが、そんなことはありません。これらは、過去に起こってしまった良くない状況を、再度起こしてしまわぬよう、転ばぬ先の杖のような、知恵袋のようなものです。

これらの指針・原則を読み合わせ、考え方をシェアしました。ただ読んだだけでも一定の効果はあったものの、議論や背景のシェアが白熱し、改めて話すことの大切さを感じました。

来週頭にご案内する予定の新サービスがあり、その最終調整作業を実施していました。モブプログラミングというプラクティス・文化がありますが、最終の詰め作業をモブで実施し、公開までこぎつけました。

今年のふりかえりを実施して、終える予定です。

このような形で、2018年最後の合宿を実施しました。

（これは、ギルドワークスアドベントカレンダー2018の7日目の記事です）

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