コラム一覧

この記事は、 ギルドワークス アドベントカレンダー の23日目の記事です。 今回は、ふりかえりの技法「タイムライン」をつかって良かったことを、お話しをしたいと思います。 ＃タイムラインについての説明は、 「タイムラインを使っていこう！（前半…

この記事は、 ギルドワークス アドベントカレンダー の19日目の記事です。 今回は、ベトナムに行ってエンジニアの状況の話です。 なぜベトナム 海外のエンジニアを日本で活躍させたいと考えられているお客さまが市谷にベトナムのエンジニアに向けて発…

この記事は、 ギルドワークス アドベントカレンダー の17日目の記事です。 手元のディレクトリの数によると、2017年は 31回 の講演やワークショップを行っておりました。デブサミに始まり、クライアント企業様向けプライベートセッション、コミ…

ギルドワークスで、フルリモートワークを日常とする仕事の進め方を丸3年行ってきて、分かったことを「原則」という形で、まとめてみました。 リモートワーク (ここでの状況は、ごく一部がリモートワークというよりは大半の人が、もしくは全員がリモートと…

皆さんの現場では 「ふりかえり」であがったTryはどれほど実行されているでしょうか？ 「 一見良さそうなTryが出て、チームもそのTryに合意しているが、次のふりかえりで聞いてみると実行されていない 」という現象を見聞きします。特に手強いP…

クライアントの現場と共に、課題を解決し、あるべき姿に向かうために活動している 現場コーチ では、ほぼ必ず自分達チームのやり方を改善していくプロセスとして「 ふりかえり 」を導入しています。 ふりかえりのやり方は(まずは)オーソドックスにKP…

ギルドワークスの事業の1つに、クライアントの現場と共に現場の課題を発見して解決することで「 正しいものを正しくつくる現場 」に近づく 現場コーチ があります。しています。 それぞれのクライアント、現場のニーズ、課題に応じてどこにフォーカスす…

ギルドワークスの 現場コーチ では、色々なクライアントの現場、チームのふりかえりに、アドバイザーやファシリテーターとして参加しています。 ふりかえりでは様々な手法、フレームワークを使いますが、代表的なものにKPT(Keep/Problem/…

ギルドワークスの現場コーチ がコーチするチームは必ず「ふりかえり」を行い、フィードバックループを強化するようにします。 現場コーチはひとりで現場にいることもあり、自身へのフィードバックループが働きづらいこともあります。このような時、次の作戦…

増田です。 最近、いろいろな会社の社内の開発チームの方と話す機会が増えました。その中で、感じることが多いのが「現場の開発チームの設計力」の弱さです。５年以上の経験がある方でも、ご自身の設計力に悩んでいる。チームを引きいる立ち場になると、チー…